大家好，我是小百，我來為大家解答以上問題。一體化戰(zhàn)略和多元化戰(zhàn)略的區(qū)別和聯(lián)系，一體化戰(zhàn)略很多人還不知道，現(xiàn)在讓我們一起來看看吧！

1、定義:把商品生產(chǎn)階段和經(jīng)銷階段包括在一個有層次的系統(tǒng)內(nèi),由處于主導(dǎo)生產(chǎn)階段或關(guān)鍵生產(chǎn)階段的企業(yè)支配和控制處于輔助生產(chǎn)階段的,但緊接著主導(dǎo)或關(guān)鍵生產(chǎn)接的企業(yè),用內(nèi)部交易代替市場調(diào)節(jié)機(jī)能,從而實現(xiàn)時常交易的內(nèi)部化. 實例:國內(nèi)地板行業(yè)巨頭安信再次實施擴(kuò)張策略，此次新的生產(chǎn)基地建設(shè)，是安信實施‘后向一體化戰(zhàn)略’，打通產(chǎn)業(yè)鏈條的又一關(guān)鍵步驟，重點在于加強(qiáng)地板基材供應(yīng)能力和進(jìn)一步擴(kuò)張產(chǎn)能”。

2、 所謂的“后向一體化”經(jīng)營策略,是指企業(yè)在進(jìn)行其產(chǎn)品的生產(chǎn)銷售過程中，把經(jīng)營業(yè)務(wù)向著原輔材料和配件的生產(chǎn)供應(yīng)方面擴(kuò)展,稱為“后向一體化”，后向一體化戰(zhàn)略能更好的保證品控和產(chǎn)能的控制。

3、市場資深人士指出，地板行業(yè)是典型的資源性行業(yè)，隨著市場競爭的加劇將不可避免地引發(fā)生產(chǎn)原料的資源競爭。

4、近年來，國內(nèi)地板行業(yè)的一些以印尼、馬來西亞為原材料供應(yīng)基地的地板廠家經(jīng)營困難，其根本原因就是去年開始印尼、馬來西亞等國家對木材采伐與出口進(jìn)行了強(qiáng)力限制，主要使用東南亞材源的廣東眾多地板品牌的上游供應(yīng)鏈遭重挫，而此前安信通過實施“后向一體化策略”，在南美地區(qū)與巴西120多個供應(yīng)商建立緊密的業(yè)務(wù)聯(lián)系并取得優(yōu)先采購權(quán)，有力的保障了材源供給。

5、據(jù)悉，安信新生產(chǎn)基地一期工程主要用于生產(chǎn)實木復(fù)合地板、實木地板坯料和實木復(fù)合地板表板，工程建成之后，可為安信的整個生產(chǎn)鏈條提供地板基材，從而有效整合產(chǎn)業(yè)鏈條。

6、同時公司還將在速生林的收購、培育上也加大了投入，作為“后向一體化戰(zhàn)略”的一部分。

本文到此講解完畢了，希望對大家有幫助。