企業(yè)架構(gòu)師需要不再考慮他們作為IT架構(gòu)所做的工作，并開(kāi)始將其視為業(yè)務(wù)架構(gòu)。隨著數(shù)字化改造顛覆了這么多公司，重新安排內(nèi)部技術(shù)可能類似于在數(shù)字泰坦尼克號(hào)上重新安排躺椅。

這就是LeanIX戰(zhàn)略顧問(wèn)Mark McGregor以及前Gartner分析師在紐約供應(yīng)商最近的企業(yè)架構(gòu)連接日發(fā)表講話。“在我們的世界中，我們談?wù)搼?yīng)用程序現(xiàn)代化和數(shù)據(jù)中心整合，”他解釋道。“這就是IT。當(dāng)人們說(shuō)，'是的，我們已經(jīng)轉(zhuǎn)向技術(shù)轉(zhuǎn)型'時(shí)，我覺(jué)得很累。” 這不是一個(gè)商業(yè)結(jié)果。我不認(rèn)為許多公司的CEO們?cè)谕砩闲褋?lái)?yè)?dān)心技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化。“

McGregor繼續(xù)說(shuō)，深入關(guān)注IT問(wèn)題并沒(méi)有什么不妥 - 這就是CIO和他們的技術(shù)同事所付出的代價(jià)。但重要的是開(kāi)始考慮超越技術(shù)成果并將精力集中在業(yè)務(wù)成果上 - 例如“將客戶體驗(yàn)提高5%，將新的業(yè)務(wù)創(chuàng)意更快地推向市場(chǎng)，并持續(xù)實(shí)現(xiàn)并購(gòu)，”他說(shuō)。“這些是我們需要談?wù)摰氖虑椤?rdquo; 他說(shuō)，增加挑戰(zhàn)的是，EA使用的許多工具的重點(diǎn)和方法在幾十年內(nèi)幾乎沒(méi)有變化。

McGregor說(shuō)，有充分的理由說(shuō)明EA需要超越其內(nèi)部系統(tǒng)。許多公司正在大幅改變其雙重模式 - 甚至是他們的行業(yè) - 以保持領(lǐng)先于破壞性力量。McGregor談到DHL，這是一種包裹和郵政服務(wù)，它擴(kuò)展到相鄰類型的業(yè)務(wù)，例如StreetScooter，一個(gè)電動(dòng)車隊(duì)的送貨車。DHL采取了各級(jí)協(xié)調(diào)的外向型思維來(lái)做出這樣的舉動(dòng)。McGregor聲稱，技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)者需要幫助領(lǐng)導(dǎo)這項(xiàng)指控。

例如，如果在交付業(yè)務(wù)中 - 例如DHL，或者可能是無(wú)人機(jī)交付 - “如果您考慮全球超額交付能力的機(jī)會(huì)，并向后工作會(huì)怎么樣?” 企業(yè)架構(gòu)師也需要參與業(yè)務(wù)創(chuàng)新。“這些都是應(yīng)該激發(fā)思考的事情，比如'哇，我需要去看CEO，因?yàn)槲覄倓傉J(rèn)識(shí)到對(duì)我的業(yè)務(wù)構(gòu)成巨大威脅，或者現(xiàn)在有一個(gè)巨大的機(jī)會(huì)，現(xiàn)在開(kāi)放，這將是技術(shù)支持或科技的威脅。

但它是一個(gè)商務(wù)會(huì)談第一，不是一個(gè)高科技的談話。想想你的業(yè)務(wù)，發(fā)展，這是什么意思你怎么能提高你的thinking.get自己抬高了?”

想想你的定位“幫助你的組織做出這些轉(zhuǎn)變，”McGregor建議道。“超越，'如果您這樣做，我可以幫助您使用該應(yīng)用程序，或者我們可以看看將該功能映射到該應(yīng)用程序。' 有時(shí)這是相關(guān)的 - 但你可以做的遠(yuǎn)不止這些。“