沃爾特米多；史蒂夫米多，《沃爾特伊薩克森新傳》；史蒂夫喬布斯提供了蘋果絕密產(chǎn)品設(shè)計(jì)實(shí)驗(yàn)室的一瞥，在這個(gè)過程中，他透露了本月早些時(shí)候去世的前蘋果首席執(zhí)行官和首席設(shè)計(jì)師喬納森之間的工作關(guān)系。我有。

蘋果嚴(yán)格限制進(jìn)入實(shí)驗(yàn)室。根據(jù)傳記，蘋果有很多桌子和一個(gè)ldquo空的主房間rdquo有六張鋼桌，包含正在進(jìn)行的工程。在那個(gè)房間的后面是一個(gè)ldquo計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)工作室。其中充滿了用于創(chuàng)建泡沫模型的工作站和機(jī)器。根據(jù)他的健康狀況，喬布斯經(jīng)常出入。

引用Ive:ldquo；例如，如果我們正在開發(fā)一款新的iPhone，他可能會(huì)抓住凳子，開始玩不同類型的游戲，用手觸摸它們，并指出他最喜歡的型號。rdquoldquo然后，他會(huì)吃其他的藥片，就他和我，看看其他的產(chǎn)品都去哪里了。rdquo

通過盯著桌子上的模型，喬布斯可以對蘋果的整體產(chǎn)品組合提出問題或做出判斷。我添加了：ldquo設(shè)計(jì)過程大部分是對話，是我們繞著桌子走，反復(fù)播放模型的往返過程。rdquoldquo他不喜歡看復(fù)雜的圖紙。他想看和感受一個(gè)模型。他是對的。rdquo

隨著喬布斯的離開，一些分析師開始質(zhì)疑沒有直覺的蘋果能否繼續(xù)生產(chǎn)出轟動(dòng)的產(chǎn)品。IHS分析師Jagdish Rebello在10月24日的一份研究報(bào)告中寫道：ldquo我很難相信，20年內(nèi)會(huì)影響世界的產(chǎn)品，會(huì)以今天的蘋果產(chǎn)品為基礎(chǔ)。rdquoldquo該公司必須推出革命性的新產(chǎn)品才能保持領(lǐng)先地位。rdquo

對于喬布斯來說，產(chǎn)品是關(guān)鍵：在傳記即將完結(jié)的關(guān)鍵時(shí)刻，他建議公司聚焦ldquo對生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的極度熱情；由對產(chǎn)品一無所知的銷售人員經(jīng)營的公司已經(jīng)從這種熱情中消失了，他們陷入了ldquo淡化rdquo。他把IBM的約翰阿克斯和微軟的史蒂夫鮑爾默列為兩個(gè)這樣的推銷員。

喬布斯去世前，他仍然對自己的ldquo感興趣；遺產(chǎn)rdquo離開蘋果后他會(huì)擔(dān)心保持健康嗎？根據(jù)傳記，他在上一次董事會(huì)上說：ldquo與惠普和帕卡德建立了一家偉大的公司，他們認(rèn)為他們已經(jīng)把它交到了正確的人手中。rdquoldquo但現(xiàn)在它已經(jīng)被肢解和摧毀。太悲劇了。rdquo

蘋果現(xiàn)在依賴首席執(zhí)行官蒂姆米多；蒂姆庫克、艾夫斯和其他高管繼續(xù)保持他們在快速變化的技術(shù)領(lǐng)域的重要性。似乎這很大程度上取決于公司能否超越以喬布斯和他的直覺為中心的創(chuàng)作過程。