最近，Zoho的技術(shù)傳播者RajuVegesna與谷歌在中小企業(yè)市場(chǎng)的合作備受關(guān)注，很多讀者也非常感興趣。現(xiàn)在，我將列出Zoho的技術(shù)傳播者RajuVegesna與谷歌在中小企業(yè)市場(chǎng)合作的最新消息。

谷歌的營(yíng)收為265億美元，所以知道谷歌下一步能收購(gòu)哪些大廠商，能做出什么樣的聲明來(lái)動(dòng)搖技術(shù)基礎(chǔ)，已經(jīng)成為一種時(shí)尚。

企業(yè)應(yīng)用程序制造商Salesforce.com的市值為110億美元，因此非常合適。

5月4日，企業(yè)家Pascal-Emmanuel Gobry在《Silicon Alley Insider》上發(fā)表的一篇文章中指出，谷歌無(wú)法與微軟競(jìng)爭(zhēng)，因?yàn)槲④浲瞥隽薓icrosoft Office 2010來(lái)重塑谷歌的云計(jì)算協(xié)作軟件市場(chǎng)。戈布里指出：

“我們認(rèn)為，如果谷歌想成為企業(yè)市場(chǎng)的重要參與者，它需要立即不惜任何代價(jià)收購(gòu)Salesforce。”

戈伯里的論點(diǎn)有兩點(diǎn)。首先，谷歌將立即吸引大約72，500名客戶，從較小的商店到許多財(cái)富500強(qiáng)公司，所有這些公司“都與世界上最大公司的所有首席信息官建立了重要關(guān)系”。

他的第二點(diǎn)是，谷歌將為企業(yè)建立真正的銷(xiāo)售文化，這與廣告驅(qū)動(dòng)的銷(xiāo)售人員背道而馳。

他認(rèn)為微軟之所以成功，是因?yàn)樗Y(jié)合了偉大的工程文化和銷(xiāo)售文化。他表示，谷歌應(yīng)該收購(gòu)該公司，讓貝尼奧夫掌管企業(yè)部門(mén)，前提是貝尼奧夫能夠接受收購(gòu)并表明立場(chǎng)。

谷歌和Salesforce.com彼此非常熟悉，所以合并的想法有些有趣。Salesforce.com與谷歌應(yīng)用集成，兩家供應(yīng)商已經(jīng)在Force.com平臺(tái)和谷歌應(yīng)用引擎之間建立了聯(lián)系。

Zoho的技術(shù)傳播者Raju Vegesna在中小企業(yè)市場(chǎng)與谷歌合作，在CRM應(yīng)用低端與Salesforce.com對(duì)抗。他說(shuō)谷歌和Salesforce.com的婚姻不是一個(gè)好主意，因?yàn)樗麄兊募夹g(shù)和文化會(huì)發(fā)生沖突。

他指出，首先，谷歌使用開(kāi)源組件和非商業(yè)軟件，而Salesforce.com使用商業(yè)軟件。Vegesna告訴eWEEK:“這意味著他們將不得不在谷歌重寫(xiě)全部?jī)?nèi)容。”

告訴我你認(rèn)為谷歌和Salesforce.com想在SAAS(軟件即服務(wù))中玩什么，但Vegesna不會(huì)。谷歌的廣告行業(yè)是一種工程文化。Salesforce.com是一個(gè)有一些工程師的銷(xiāo)售文化。