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新技術(shù)、新業(yè)態(tài)、新模式帶來的觀念迭代、圈層互動,讓每個企業(yè)都面臨著諸多的機遇和挑戰(zhàn)。聚焦大健康領(lǐng)域,國內(nèi)知名保健品品牌碧生源可說戰(zhàn)勝了時代難題,緊緊抓住了時代機遇,實現(xiàn)了逆襲般的成長,取得了傲人的業(yè)績。
根據(jù)碧生源中期業(yè)績報告顯示,2019年上半年碧生源的營業(yè)收益額為3.38億元,相較于2018年同期增加了101.7%。下半年碧生源更是全面發(fā)力,雙十一在眾多品牌中廝殺,一舉拿下當(dāng)日24小時6299萬元的銷售額,令整個保健品格業(yè)為之震撼。
時代的進展,沖擊著很多傳統(tǒng)企業(yè),尤其是進入互聯(lián)網(wǎng)高速進展時期,越來越多企業(yè)“觸”網(wǎng)實行O2O運營模式。這一點碧生源很早就意識到了,但是線上經(jīng)營的并不成熟,直到近年來才痛下決心進行全面革新,在線上實行精細(xì)化治理,創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)的電商運營隊伍,健全相關(guān)治理,客服團隊升級為客服中心,在各大平臺上多點開花。
與此同時,碧生源絲毫沒有放松線下的渠道滲入,在三大戰(zhàn)區(qū)的基礎(chǔ)上再設(shè)15個二級戰(zhàn)區(qū)純銷部和事業(yè)部,搭建更為合理的經(jīng)銷商和分銷商組合,提高渠道滲透率。在零售終端更加注重終端客戶體驗,環(huán)繞防范斷貨、維護價格、終端陳列、促銷推廣、競品攔截等重點工作為核心,提高首推率,豐富終端推廣模式,打造終端形象的建設(shè)。
對內(nèi)更是提高連鎖治理運營水平,打造樣板連鎖,做足垂直增長。同時更加注重市場純銷售額的增長,制定了新的績效考核導(dǎo)向,幸免了渠道過量囤貨,讓終端治理和終端基礎(chǔ)推廣更加真實有效。
推廣上,碧生源積極擁抱新媒體,采取多場景多渠道多方向推廣,提高品牌曝光率,增加品牌影響力。一系列革新讓碧生源的競爭力大為提高,在2019年進展中取得了非??上驳某煽?也成為行業(yè)內(nèi)其他品牌紛紛效仿的標(biāo)桿企業(yè)。