連日來蘋果首席執(zhí)行官蒂姆·庫克：非常不同的想法仍然存在于蘋果公司中向來一不斷的有小伙伴關(guān)注，不僅如此還衍生出了各大相關(guān)話題，那么跟著小編來看看蘋果首席執(zhí)行官蒂姆·庫克：非常不同的想法仍然存在于蘋果公司中以及它的相關(guān)資訊吧！

蘋果首席執(zhí)行官蒂姆·庫克昨天下午參加了Salesforce Dreamforce 2019活動，在那里他與Salesforce首席執(zhí)行官馬克·貝尼奧夫(Marc Benioff)坐下來討論了蘋果和Salesforce如何“點燃”移動設(shè)備的生產(chǎn)力。

在談話中，庫克確實分享了蘋果和Salesforce合作的一些方式，但是他也談到了許多他最喜歡的話題，涉及蘋果的價值觀，環(huán)保工作，對隱私的關(guān)注以及對喬布斯的記憶。

關(guān)于創(chuàng)新，庫克表示，很多人都對創(chuàng)新變化感到困惑，而蘋果對創(chuàng)新的關(guān)注是其秘密。

許多人將創(chuàng)新與變化混為一談，他們堅信創(chuàng)新只是變化，但是我們[Benioff and Cook]和我們的公司認識到創(chuàng)新是使事情變得更好，而不僅僅是改變它們。這需要超越變革的深入思量。那是蘋果的秘密。

庫克說，蘋果公司的目標是創(chuàng)造出最好的產(chǎn)品并豐富人們的生活。庫克說：“如果我們不能同時做到這兩者，那么我們會繼續(xù)前進，然后轉(zhuǎn)到下一件事情。”他解釋說，蘋果只在少數(shù)事情上起作用，但會努力做到這些。

我們從未將目標設(shè)定為第一，我們始終將目標設(shè)定為最佳。我們從不致力發(fā)揮最大作用，而力求做到最好。竭力而為。這位北極星幫助我們度過了尋求市場份額和其他事情的誘惑。我們只想創(chuàng)造最好的產(chǎn)品。

庫克然后問觀眾中誰擁有iPhone，并開了一個玩笑：“如果您擁有Android，”他說，“我們在Apple Store回收這些產(chǎn)品。”

討論轉(zhuǎn)向了史蒂夫·喬布斯(Steve Jobs)，喬布斯(Jobs)在舉辦Dreamforce活動的場地上推出了多種產(chǎn)品。庫克說：“每當我來到這里，我都能感覺到他和他的存在。”“這里有很多回顧。”

人們想到史蒂夫時，就會想到產(chǎn)品。但是我真的想到了他所做的簡單的事情。每天，他都會在我離開辦公室之前離開辦公室，但是他總是會在我離開辦公室之前停下來，并在當天交換鈔票。我擁有的就是這樣簡單的東西-友誼。我記得他不止一次在舞臺上排練，并且以一種惟獨他能做的方式讓劇本漸行漸遠，讓人一路上都笑。

庫克繼續(xù)討論了蘋果的價值觀，強調(diào)了蘋果公司的隱私努力，DACA倡導(dǎo)，使用100%可再生能源，努力使其供應(yīng)商也使用可再生能源以及僅使用可回收材料的“大膽目標”。庫克說：“我們遠遠超出了我們目前所能做的，我們要比發(fā)現(xiàn)的世界更好地離開世界。”“這對我們非常重要。

在蘋果公司，我們需要做的是不斷創(chuàng)新，同時恪守我們的價值觀。僅僅創(chuàng)新并不夠，我們必須恪守我們的價值觀。我們非常關(guān)懷我們在所有產(chǎn)品中都嵌入了隱私。[...]

我們已經(jīng)多次加倍努力。我們向來努力地照鏡子，因為我們想成為地球的管家。我們不想做您在法律上必須要做的事情，我們想超越這個范圍。

庫克說，在實現(xiàn)改善環(huán)境，倡導(dǎo)平等和人權(quán)等目標時，蘋果希翼成為“池塘里的漣漪”。他說：“我們不想做市場，我們想做。”“我們希翼有所作為。”他繼續(xù)說，蘋果公司不希翼其他公司復(fù)制蘋果產(chǎn)品，但蘋果確實希翼人們“以這種方式復(fù)制我們”。

他還解釋說，著名的“ Think Different”口號仍然是蘋果文化的重要組成部分。

認為與眾不同仍深深植根于蘋果。我們不想玩游戲，因為它已經(jīng)設(shè)計了數(shù)十年或幾個世紀，我們想玩一個新游戲。人們是如此聰慧，您通?？梢韵嘈拍梢砸韵嗤姆绞阶鍪?，而且您所取得的成果不會比幾十年來人們所獲得的更好。您必須提出一種新的思維方式。

庫克還透露了自己的個人目的以及他認為人們應(yīng)該努力的目標。

在某個時候，您意識到我們在這里的原因是為了幫助別人。那是我們在這里的唯一原因。事實證明，一旦掌握了這一點，生活就會變得更加簡單。簡單得多。這就是我的看法。

將其用作北極星，您可以做出許多非常復(fù)雜的決定，并使它們變得非常簡單。您在這里為他人服務(wù)。那不是關(guān)于你的。我非常相信這一點。