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多年以來(lái)，我們向來(lái)知道蘋(píng)果公司在平板電腦上的工作最終使它制造了iPhone，但是蘋(píng)果零售業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人Phil Schiller在接受《紐約時(shí)報(bào)》采訪時(shí)準(zhǔn)確地解釋了這種情況。

根據(jù)席勒的說(shuō)法，當(dāng)喬布斯于1997年重返蘋(píng)果時(shí)，該計(jì)劃是生產(chǎn)一款“未來(lái)計(jì)算機(jī)”，其售價(jià)可能低于500美元。最終它變成了iPad，但在iPhone借用了今天我們都認(rèn)為理所固然的多點(diǎn)觸控技術(shù)之前，就沒(méi)有了。

該項(xiàng)目的開(kāi)始是，“好吧，未來(lái)價(jià)格低于500美元的計(jì)算機(jī)設(shè)備是什么，我們將為此感到自豪，它具有Apple的品質(zhì)和我們想要的體驗(yàn)?”團(tuán)隊(duì)和史蒂夫很快就得出結(jié)論，“好吧，如果我們要達(dá)到這樣的價(jià)格點(diǎn)，就需要積極地清除東西。”[...]

因此，團(tuán)隊(duì)開(kāi)始研究多點(diǎn)觸控技術(shù)。在此過(guò)程中，人機(jī)界面設(shè)計(jì)師Bas Ording向我們展示了此演示，他在該演示中假裝滾動(dòng)，并且整個(gè)屏幕通過(guò)逼真的物理原理上下移動(dòng)。那是那些“廢話”時(shí)刻之一。

一旦展示了多點(diǎn)觸控，蘋(píng)果便決定解決它已經(jīng)確定的下一個(gè)問(wèn)題–手機(jī)最終將吃掉iPod的午餐。蘋(píng)果希翼成為領(lǐng)導(dǎo)者。

與此同時(shí)，iPod起飛了。我們知道，有一天手機(jī)可能會(huì)播放音樂(lè)，您不會(huì)攜帶兩種設(shè)備，而會(huì)攜帶一種設(shè)備。我們希翼自己照應(yīng)并解決該問(wèn)題。因此，我們決定需要?jiǎng)?chuàng)造一部電話，也可以替代iPod的電話。

一旦iPhone“啟動(dòng)并運(yùn)行”，蘋(píng)果便將注意力轉(zhuǎn)移到了平板電腦項(xiàng)目上，其余的，正如他們所說(shuō)的，已經(jīng)成為歷史。