最近，戴爾希望將公司的收購和研發(fā)聯(lián)系起來；d投資配合新公司戰(zhàn)略備受關(guān)注，很多讀者也對此感興趣?，F(xiàn)在，我將列出戴爾希望將公司收購和研發(fā)聯(lián)系起來的最新消息。對新公司戰(zhàn)略的投資。
德克薩斯州奧斯汀事實上，戴爾正在從個人電腦和IT硬件的低成本供應(yīng)商轉(zhuǎn)向公司和技術(shù)的更強(qiáng)大組合，這可以解決從云計算到移動設(shè)備管理的問題。然而，戴爾(納斯達(dá)克代碼：Dell)計劃如何整合其收購、知識產(chǎn)權(quán)和技術(shù)仍是一個懸而未決的問題。
在這里舉行的戴爾年度投資者大會上，首席執(zhí)行官邁克爾戴爾試圖為公司的客戶和金融分析師回答這個問題。邁克爾戴爾在6月29日舉行的會議上發(fā)表了主旨演講，旨在將公司的八項不同收購和一年的研發(fā)聯(lián)系起來；10億美元的投資。
盡管戴爾及其高管團(tuán)隊強(qiáng)調(diào)了公司的整體財務(wù)增長以及在實現(xiàn)財務(wù)目標(biāo)方面取得的長足進(jìn)步，但今年的會議缺乏對公司命運的戰(zhàn)略調(diào)整，而這正是此前會議的重點。相反，邁克爾戴爾和他的高管詳細(xì)解釋了新技術(shù)的收購和轉(zhuǎn)讓如何推動公司成為像惠普、IBM和甲骨文這樣的信息技術(shù)服務(wù)公司。
邁克爾戴爾說：“去年，我們確實增加了服務(wù)和解決方案組合?！薄拔覀儸F(xiàn)在的重點是提供高效靈活的企業(yè)解決方案。我們非常開放、實惠、有能力，總有一天你會聽到共鳴?！?
明年，戴爾計劃專注于三個領(lǐng)域，包括數(shù)據(jù)管理、云計算發(fā)展中世界的IT服務(wù)，以及通過向這些客戶銷售更多軟件和服務(wù)來改進(jìn)公司的傳統(tǒng)用戶計算模式。
這些領(lǐng)域不僅對戴爾是成熟的，對競爭對手也是成熟的?；萜仗峁┝嗽S多相同的技術(shù)，而甲骨文通過收購太陽微系統(tǒng)公司已經(jīng)擴(kuò)展到硬件領(lǐng)域。IBM有很多合作伙伴，仍然被認(rèn)為是IT服務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)者。
為了解決這個問題，戴爾對分析師社區(qū)的口號是“開放、有能力、價格實惠”，這不僅讓戴爾不僅是一家IT供應(yīng)商，而且與客戶合作，無論他們與哪些供應(yīng)商合作。用于不同的硬件和軟件。部分原因可以追溯到戴爾最近的收購。
例如，在存儲方面，戴爾收購了許多不同的公司，包括面向iSCSI和SAN的EqualLogic和用于網(wǎng)絡(luò)連接存儲的中間件云服務(wù)器；用于壓縮和重復(fù)數(shù)據(jù)刪除技術(shù)的Ocarina網(wǎng)絡(luò)；還有Compellent的光纖通道。戴爾認(rèn)為，這不僅將推動公司進(jìn)入高端存儲領(lǐng)域，還將推動戴爾進(jìn)入積極管理公司數(shù)據(jù)的新領(lǐng)域。戴爾可以提供許多不同的存儲技術(shù)，這一事實與過去不同。
為了實現(xiàn)這一新的存儲和數(shù)據(jù)管理產(chǎn)品，戴爾正在開發(fā)一種稱為“流動數(shù)據(jù)”的策略，該策略使公司的數(shù)據(jù)跨多個平臺移動，而不考慮特定的底層硬件。此外，該策略還允許數(shù)據(jù)在虛擬和物理環(huán)境之間以及傳統(tǒng)基礎(chǔ)架構(gòu)和云計算環(huán)境之間移動。
新市場和收購的推廣也使戴爾關(guān)注其下一步的投資計劃。目前，該公司擁有約150億美元的現(xiàn)金和投資，這意味著戴爾有能力和杠桿收購一家相對較大的公司。該公司缺乏數(shù)據(jù)中心和云戰(zhàn)略的領(lǐng)域之一是網(wǎng)絡(luò)。這導(dǎo)致人們猜測，戴爾正在考慮收購Brocade(該公司尚未對此交易發(fā)表評論)或一家小型私人網(wǎng)絡(luò)公司。
與此同時，戴爾正在推廣自己的技術(shù)。盡管該公司的PowerConnect網(wǎng)絡(luò)技術(shù)不如Juniper Network或Brocade強(qiáng)大，但該公司確實提供了服務(wù)器、服務(wù)和軟件來填充垂直堆棧。它利用伙伴關(guān)系來填補(bǔ)這些空白。
除了進(jìn)入新市場，邁克爾戴爾還表示，他的公司將專注于他所定義的“中型市場客戶”，包括小企業(yè)市場的一部分、大公司以及公共、教育和醫(yī)療保健領(lǐng)域的特定客戶?？偟膩碚f，邁克爾戴爾估計，全球信息技術(shù)市場規(guī)模為2.7萬億美元，中型市場代表了這些尋求在信息技術(shù)領(lǐng)域加大投資的公司的絕大多數(shù)。
“戴爾將設(shè)計重點放在了中端市場，”邁克爾戴爾說。
戴爾補(bǔ)充道：“行業(yè)最大的部分在中間?！薄霸谥虚g，你有最大的企業(yè)，中小企業(yè)和公共部門，教育和醫(yī)療保健。沒有其他公司能夠關(guān)注和理解這些客戶及其需求?！?
盡管戴爾對其傳統(tǒng)PC產(chǎn)品進(jìn)行了許多改進(jìn)，使其更符合消費者的口味，并使用傳統(tǒng)零售方式銷售PC，但大多數(shù)投資者會議都集中于向企業(yè)客戶和戴爾定義的中端市場銷售產(chǎn)品和IT服務(wù)。作為它的主要焦點。
從那里，信息技術(shù)行業(yè)將看到戴爾向有信息技術(shù)部門但沒有具有非常具體技能的信息技術(shù)經(jīng)理的企業(yè)銷售更多的硬件和軟件包服務(wù)。安全就是一個例子。戴爾最近收購了SecureWorks，該公司正忙于尋求不僅向云客戶銷售安全性，還向希望保護(hù)進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)的不同移動設(shè)備(智能手機(jī)和平板電腦)數(shù)量的企業(yè)銷售安全性。