導(dǎo)讀 互聯(lián)網(wǎng)在提高人們社會活動質(zhì)量的同時可能對部分互聯(lián)網(wǎng)使用者造成傷害。我們要正確認識網(wǎng)絡(luò)的兩面性，用其所長、避其所短，發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)對生活的
互聯(lián)網(wǎng)在提高人們社會活動質(zhì)量的同時可能對部分互聯(lián)網(wǎng)使用者造成傷害。我們要正確認識網(wǎng)絡(luò)的兩面性，用其所長、避其所短，發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)對生活的積極促進作用。把網(wǎng)絡(luò)作為生活的補充就可以享受網(wǎng)絡(luò)的諸多益處，接下來這篇文章給大家說說互聯(lián)網(wǎng)科技的正能量。
您是否已經(jīng)猜到西雅圖地區(qū)近25%的頂級科技創(chuàng)業(yè)公司都是由擁有微軟背景的CEO領(lǐng)導(dǎo)的?
這是我們對GeekWire 200的分析結(jié)果，GeekWire 200是太平洋西北地區(qū)頂級私營科技公司的指數(shù)。
正如我們在GeekWire播客的這一集中討論的那樣，由于幾個不同的原因，這種趨勢令人驚訝和有趣。
從歷史上看，微軟賦予高級管理人員和管理人員在內(nèi)部建立大型新業(yè)務(wù)的能力創(chuàng)造了一種企業(yè)家思維模式，導(dǎo)致許多同樣的人在離開公司時啟動并領(lǐng)導(dǎo)自己的獨立業(yè)務(wù)。
這一趨勢說明了大型科技公司可以對創(chuàng)業(yè)社區(qū)產(chǎn)生的長期影響，可能會克服那些聘請有才華的工程師和高管與創(chuàng)業(yè)公司競爭的大公司的短期弊端。
許多目前這類創(chuàng)業(yè)公司的首席執(zhí)行官在公司過去的時代都獲得了微軟的經(jīng)驗，一個懸而未決的問題是該公司是否會繼續(xù)長期發(fā)揮這種影響力。首席執(zhí)行官薩蒂亞·納德拉(Satya Nadella)領(lǐng)導(dǎo)下的微軟新文化可能有助于留住人才，而留下的人才可能沒有同樣的企業(yè)家心態(tài)。
到目前為止，亞馬遜的創(chuàng)業(yè)CEO數(shù)量遠遠少于微軟，但西雅圖公司在其發(fā)展過程中處于不同的位置，看看未來這種情況是否會發(fā)生變化將會很有趣。