大家好，我是小百，我來為大家解答以上問題。財務(wù)戰(zhàn)略管理，財務(wù)戰(zhàn)略很多人還不知道，現(xiàn)在讓我們一起來看看吧！

1、財務(wù)戰(zhàn)略是指公司在1定時期內(nèi)，根據(jù)宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顟B(tài)和公司發(fā)展戰(zhàn)略，對財務(wù)活動的發(fā)展目標(biāo)、方向和道路，從整體上作出的1種客觀而科學(xué)的概括和描寫。

2、財務(wù)戰(zhàn)略的選擇，決定著企業(yè)財務(wù)資源配置的取向和模式，影響著企業(yè)理財活動的行動與效力。

3、常見的財務(wù)戰(zhàn)略類型包括：①擴(kuò)大型財務(wù)戰(zhàn)略。

4、它是以實現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)范圍的快速擴(kuò)大為目的的1種財務(wù)戰(zhàn)略。

5、為了實行這類財務(wù)戰(zhàn)略，企業(yè)常常需要在將絕大部份乃至全部利潤保存的同時，大量地進(jìn)行外部籌資，更多地利用負(fù)債。

6、大量張羅外部資金，是為了彌補(bǔ)內(nèi)部積累相對企業(yè)擴(kuò)大需要的不足；更多地利用負(fù)債而不是股權(quán)籌資，是由于負(fù)債籌資既能為企業(yè)帶來財務(wù)杠桿效應(yīng)，又能避免凈資產(chǎn)收益率和每股收益的稀釋。

7、擴(kuò)大型財務(wù)戰(zhàn)略1般會表現(xiàn)出高負(fù)債、高收益、少分配的特點。

8、②穩(wěn)健型財務(wù)戰(zhàn)略。

9、它是以實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)績效的穩(wěn)定增長和資產(chǎn)范圍的安穩(wěn)擴(kuò)大為目的1種財務(wù)戰(zhàn)略。

10、實行穩(wěn)健型財務(wù)戰(zhàn)略的企業(yè)，1般將盡量優(yōu)化現(xiàn)有資源的配置和提高現(xiàn)有資源的使用效力及效益作為重要任務(wù)，將利潤積累作為實現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)范圍擴(kuò)大的基本資金來源。

11、為了避免太重的利息負(fù)擔(dān)，這類企業(yè)對利用負(fù)債實現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)范圍和經(jīng)營范圍的擴(kuò)大常常持10分謹(jǐn)慎的態(tài)度。

12、所以，實行穩(wěn)健型財務(wù)戰(zhàn)略的企業(yè)的1般財務(wù)特點是適度負(fù)債、中收益、適度分配。

13、③收縮型財務(wù)戰(zhàn)略。

14、它是以預(yù)防出現(xiàn)財務(wù)危機(jī)和求得生存及新的發(fā)展為目的的1種財務(wù)戰(zhàn)略。

15、實行防御收縮型財務(wù)戰(zhàn)略，1般將盡量減少現(xiàn)金流出和盡量增加現(xiàn)金流入作為重要任務(wù)，通過采取削減分部和精簡機(jī)構(gòu)等措施，盤活存量資產(chǎn)，節(jié)儉本錢支出，集中1切可以集中的人力，用于企業(yè)的主導(dǎo)業(yè)務(wù)，以增強(qiáng)企業(yè)主導(dǎo)業(yè)務(wù)的市場競爭力。

16、由于這類企業(yè)多在以往的發(fā)展進(jìn)程中曾遭受挫折，也極可能曾實行過擴(kuò)大的財務(wù)戰(zhàn)略，因此歷史上所構(gòu)成的負(fù)債包袱和當(dāng)前經(jīng)營上所面臨的困難，就成為迫使其采取防御收縮型財務(wù)戰(zhàn)略的兩個重要緣由。

17、低負(fù)債、低收益、高分配是實行這類財務(wù)戰(zhàn)略的企業(yè)的基本財務(wù)特點。

本文到此講解完畢了，希望對大家有幫助。